乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、某公司拟开发一项目，据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，该项目在各种市场状态下的报酬率预计为50%、30%、-10%，该项目的期望报酬率为（）。【单选题】
A.28%
B.22%
C.34%
D.32%
正确答案:B
答案解析:K=0.2*50%+0.5*30%+0.3*（-10%）=22%
2、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。【多选题】
A.标准化
B.专业化
C.多样化
D.准时化
E.自动化
正确答案:D、E
答案解析:本题考查贯穿丰田生产方式的两大支柱。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。
3、从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是（）。【客观案例题】
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
正确答案:C
答案解析:权益资金的筹资比例比较大，说明权益资金的成本相对比较低，即利用该公司股票价值被高估的良机。
4、（）是公司的最高权力机构。【单选题】
A.董事会
B.监事会
C.股东大会
D.经理机构
正确答案:C
答案解析:股东大会是股份有限公司的最高权力机构，这是由股东在公司中的地位决定的。股东不仅是公司经营活动物质条件的提供者，而且是公司经营活动的受益人。
5、企业不抢先研制新产品，而是当市场上出现成功的新产品时，立刻进行仿造或改进，迅速跟进市场的策略是（）。【单选题】
A.跟进策略
B.抢先策略
C.创新策略
D.模仿策略
正确答案:A
答案解析:跟进策略：即企业不抢先研制新产品，而是当市场上出现成功的新产品时，立刻进行仿造或改进，迅速跟进市场。抢先策略：即企业不以现有的技术优势为满足，全力以赴追求产品技术水平的先进性和最终用途的新颖性。创新策略：即企业研制和推出市场上从未有过的新产品。模仿策略：即企业仿制市场上其他企业的产品。
6、（）是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。【单选题】
A.预期库存
B.安全库存
C.周转库存
D.运输库存
正确答案:B
答案解析:安全库存是一种额外持有的库存，预防不测缺货影响生产和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的主要努力是使订货时间、订货量尽量接近需求时间和需求量。
7、关于甲公司获得的该项专利保护期的说法正确的是（）。【客观案例题】
A.保护期自2022年7月22日起
B.保护期为20年
C.保护期自2023年8月23日起
D.保护期为10年
正确答案:A、D
答案解析:实用新型专利的保护期限为十年，从申请之日开始计算，因此本题AD说法正确。
8、下列评价指标中，属于非贴现指标的是（）。【单选题】
A.投资回收期
B.获利指数
C.内部收益
D.净现值
正确答案:A
答案解析:非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期和平均报酬率。
9、我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（）。【多选题】
A.主持公司经营管理
B.制定公司经营方针、计划
C.决定公司利润分配
D.制定公司规章
E.拟订管理机构设置方案
正确答案:A、D、E
答案解析:B、C选项属于股东大会的职权。
10、战略控制流程的第一个步骤是（）。【单选题】
A.衡量实际绩效
B.采取纠正措施
C.制定绩效标准
D.审查结果
正确答案:C
答案解析:战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
