乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为（）。【单选题】
A.以资抵债
B.资产置换
C.股权置换
D.以股抵债
正确答案:B
答案解析:本题考查资产置换的概念。资产置换是指交易者双方按某种约定价格，在某一时期内相互交换资产的交易。
2、下列评价指标中，属于非贴现指标的是（）。【单选题】
A.投资回收期
B.获利指数
C.内部收益
D.净现值
正确答案:A
答案解析:非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期和平均报酬率。
3、若采用等概率原则，各方案每种状态的概率为1/3，则该公司应选取的方案为（）。【客观案例题】
A.A型
B.A型和B型
C.C型
D.B型和C型
正确答案:C
答案解析:本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案的平均值为：A型：50×1/3+40×1/3+10×1/3=33（万元）B型：70×1/3+50×1/3+0×1/3=40（万元）C型：80×1/3+60×1/3+(-10)×1/3=43（万元）max{33，40，43}=43（万元），应选C型。
4、M公司采用银行借款方式筹集资金，其资本成本率影响因素为（）。【客观案例题】
A.股利率
B.息税前盈余率
C.借款利息率
D.所得税税率
正确答案:C、D
答案解析:根据长期借款资本成本率的公式，影响长期借款资本成本率的借款年利息率、借款筹资额、所得税率、长期借款筹资费用率。
5、该部门使用的绩效考核方法是（）。【客观案例题】
A.民主评议法
B.直接排序法
C.交替排序法
D.一一对比法
正确答案:D
答案解析:绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法。该案例用到了比较法中的一一比较法，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。
6、提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。【单选题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.维持利润战略
D.市场渗透战略
正确答案:B
答案解析:此题考查差异化战略的概念。差异化战略的通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成的一种独特优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
7、人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战略、目标和人物保持（）。【单选题】
A.时间匹配
B.数量相符
C.结构匹配
D.动态平衡
正确答案:D
答案解析:人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，它既要以企业发展战略、目标和任务为依据，又要为它们服务。
8、已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数：高层领导10人，部门领导40人，业务主管80人，业务员120人。预计下一年业务主管的内部供给量为（）人。【单选题】
A.24
B.50
C.80
D.56
正确答案:C
答案解析:本题的考点为马尔可夫模型计算。分析表格，业务主管相关信息，原有80名业务主管，有0.7的比例仍然留在该职位，即80*0.7=56，原120名业务员，有0.2的比例升职为业务主管，即120*0.2=24，因此，业务主管的内部供给量为56+24=80。
9、下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。【单选题】
A.人员
B.共同价值观
C.技能
D.战略
正确答案:D
答案解析:7S模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
10、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。【单选题】
A.2000
B.2200
C.2500
D.3000
正确答案:D
答案解析:本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000(台)。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
