乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、“评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）。【单选题】
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.因素比较法
正确答案:C
答案解析:本题考查要素计点法。要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。但要素计点法还存在一些缺陷，即设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位。所以本题选C。
2、劳动力市场歧视又可以被划分为工资歧视和（）。【单选题】
A.人格歧视
B.性别歧视
C.形象歧视
D.职业歧视
正确答案:D
答案解析:劳动力市场歧视又可以被划分为：①工资歧视，是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别；②职业歧视，是指对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待。所以本题选D。
3、人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，称为（）。【单选题】
A.需要
B.动机
C.激励
D.兴趣
正确答案:B
答案解析:本题考查的是动机的概念。动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。
4、（）是通过对一个人的基本背景以及学习、工作、生活经历甚至个人习惯等与工作相关的履历性信息进行收集和分析，从而判断一个人对未来工作岗位的适应性以及预测其未来工作绩效、任职年限和流动性等特征的一种人才测评方法。【单选题】
A.履历分析
B.面试
C.笔试
D.评价中心技术
正确答案:A
答案解析:履历分析又称资历分析或评价技术，它是通过对一个人的基本背景以及学习、工作、生活经历甚至个人习惯等与工作相关的履历性信息进行收集和分析，从而判断一个人对未来工作岗位的适应性以及预测其未来工作绩效、任职年限和流动性等特征的一种人才测评方法。
5、自上而下的薪酬成本预算方法的缺点有（）。【多选题】
A.缺乏灵活性
B.受主观因素影响较大
C.降低预算的准确性
D.控制薪酬成本
E.影响薪酬与企业绩效的对称性
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查薪酬成本预算与控制的内容。自上而下的薪酬成本预算方法由于缺乏灵活性，所以受主观因素影响较大，降低了预算的准确性，不利于调动员工的积极性。
6、通过测评一个人的成就需要来分派工作和职位，体现的激励理论是（）。【单选题】
A.需要层次理论
B.ERG理论
C.三重需要理论
D.期望理论
正确答案:C
答案解析:本题考查三重需要理论。麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要：成就需要、权力需要和亲和需要。（1）成就需要。成就需要指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望。（2）权力需要。此种需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。（3）亲和需要。是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。由于成就需要是三重需要理论中的一个重要的需要之一，所以本题选C。
7、（）是指在劳动关系中，对于某些特殊群体（如女职工、未成年工等）的劳动权益给予保护。【单选题】
A.特殊保护
B.优先保护
C.平等保护
D.全面保护
正确答案:A
答案解析:特殊保护是指在劳动关系中，对于某些特殊群体（如女职工、未成年工等）的劳动权益给予特殊保护。
8、从领导技能看，小张缺乏的是（）。【客观案例题】
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.统筹技能
正确答案:B、C
答案解析:本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。在案例中，小张不善于与员工沟通，并且对15年前制定的管理流程，不知道随着市场和时间的变化而进行调整，所以小张缺乏的是人际技能和概念技能。所以本题选BC。
9、在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（）等工作的完成。【多选题】
A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
正确答案:B、D、E
答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成。（1）就绩效现状达成一致。员工与主管人员可能对绩效现状的认识不尽相同，这就要求主管人员在面谈的进行过程中，首先与员工交流关于绩效考核结果的看法，就绩效现状达成共识，为面谈的顺利进行奠定基础。（2）探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划。在绩效反馈面谈中，主管人员应当毫不吝啬地表达对员工绩效亮点的赞扬。但是面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。经过探讨，员工应当明确绩效改进的方向和需要提升的知识、技能，并了解提升的办法。（3）商讨下一年的工作目标。明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以本题选BDE。
10、甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的（）之间达成最优匹配。【单选题】
A.恰当水平
B.优秀水平
C.合格水平
D.卓越水平
正确答案:A
答案解析:甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
