在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、关于企业战略的说法错误的是（）。【单选题】
A.企业战略实施过程真有较强的稳定性
B.企业战略的制定和实施具有一定的风险性
C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次
D.企业战略具有全局性和复杂性
正确答案:C
答案解析:企业战略包括企业总体战略，企业业务战略和企业职能战略三个层次。
2、某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得核准，该商标的有效期至（）。【单选题】
A.2027年9月13日
B.2037年9月13日
C.2038年1月4日
D.2028年1月4日
正确答案:D
答案解析:注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。
3、某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。【单选题】
A.12.5%
B.9.89%
C.45.0%
D.20.0%
正确答案:D
答案解析:风险报酬率=标准离差率X风险报酬系数。即50%X40%=20%。
4、下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是（）。【单选题】
A.年度生产计划
B.中期生产计划
C.生产作业计划
D.长期生产计划
正确答案:A
答案解析:年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年，它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能依据制定的企业生产纲领，是考核企业和经营状况的主要依据。而中长期生产计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。
5、某汽车生产企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战略。【单选题】
A.前向多元化战略
B.非相关多元化战略
C.水平多元化战略
D.垂直多元化战略
正确答案:C
答案解析:本题为教材原文举例，汽车生产企业同时生产各种类型车辆属于在同一专业范围内进行多种经营，所以是水平多元化战略。
6、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）。【多选题】
A.量表法
B.目标管理法
C.因素比较法
D.计点法
E.关键绩效指标法
正确答案:C、D
答案解析:以职位为导向的基本薪酬设计方法有四个：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
7、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。【多选题】
A.原始所有权表现为对公司产权的实际控制权
B.法人产权表现为股权
C.原始所有权和法人产权的客体是同一财产
D.原始所有权是对投入资本的终极所有权
E.法人产权是一种派生所有权
正确答案:C、D、E
答案解析:选项A，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。选项B，原始所有权表现为股权。
8、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。【单选题】
A.目标管理法
B.目标责任法
C.目标一职位法
D.目标一手段法
正确答案:D
答案解析:建立KPI体系一般有两条主线，一是按照组织结构分解，多采用“目标一手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。
9、甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（）。【多选题】
A.净资产收益率提高
B.股本增加
C.长期股权投资减少
D.资产负债率降低
E.每股收益提高
正确答案:A、E
答案解析:以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。
10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】
A.制度
B.共同价值观
C.结构
D.风格
E.战略
正确答案:A、C、E
答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。
不积跬步无以至千里，学习也是如此，积少成多，这样才能把自己发挥极致，想要实现自己所想的必定要付出一些心血，没有努力的过程结果都是不尽如意的。
